Elegí el tracker que querés revisar:
El comparador para la reunión con Ángel: mejor cliente por venta y por margen, top 10, mes a mes y semana a semana de cada cliente contra el año anterior, quién dejó de comprar, quién subió y quién bajó. Se filtra entero en pantalla.
Abrir →Tablero del plan estratégico: semáforo de KPIs (margen, OTIF, merma, plan diario), hitos por trimestre con estado real, objetivos ago-dic con dueño y plazo, y el ritual de revisión.
Abrir →Resumen de los demás dashboards en 1 pantalla para tomar decisiones: OTs atrasadas, alertas planta, MTD vs mes anterior, fidelización y próximos 7 días.
Abrir →Resumen ejecutivo del mes: ventas, mix por producto, clientes nuevos y perdidos, y materia prima (del Costeo mensual).
Abrir →Programa de fidelización por sellos de la cartera general: quién acumula, a quién le toca premio y cuánto llevamos gastado del presupuesto.
Abrir →Ventas del mes EN VIVO para actuar a tiempo: run-rate vs mes anterior, curva semanal, matriz cliente × semana y clientes a llamar (atrasados vs su ritmo).
Abrir →Foto del mes para decidir: venta y crecimiento, concentración, mix, clientes (nuevos/en riesgo/perdidos), fidelización, capacitaciones, acciones y bitácora.
Abrir →Historial completo de visitas, capacitaciones, acuerdos y comentarios por cliente — con formulario para agregar entradas que se integran solas. Nunca se pierde.
Abrir →Seguimiento de ventas, clientes y KPIs comerciales (montos netos sin IVA).
Abrir →OTs pendientes, pipeline semanal y cumplimiento de entrega.
Abrir →¿Cuántos días me queda de cada materia prima y de cada envase? Stock estimado (conteo + compras − consumo), cobertura en días, qué pedir hoy y qué falta contar.
Abrir →Vista operativa de planta: acciones del día, gramaje real vs receta, utilización HH y alertas para Ángel/Edson.
Abrir →Cierre de costos de producción: costo MP real vs receta por empanada, gramaje, materia prima del mes y comparación mes a mes (mejora/empeora). Para revisar con Edson y Ángel.
Abrir →Calcula si podemos cumplir las OT abiertas. Ajustá personas, capacidades y mirá el plan sugerido en vivo.
Abrir →Sala de control de todo lo NO entregado: en qué etapa va cada OT (producir → despachar → facturar), atrasos y qué falta producir.
Abrir →Foto de 3 meses de órdenes de trabajo para decidir con Ángel: OTIF real (no el de Relbase), concentración de clientes, carga de la semana, mix de producto, flete no cobrado y producto bonificado.
Abrir →¿Logramos las ventas? Cruza las OT pendientes comprometidas con el ritmo de producción (stock ~0): qué OT se cumple a tiempo, cuáles no, calendario sugerido y ventas en riesgo.
Abrir →Capacidad por línea (hoy/máximo/catálogo), contribución por producto, tiempo muerto y el caso Junio 2026. Incluye el bono «Semana sin Sábado».
Abrir →Complemento del bono: el cuello de botella en medialuna chica, los sábados de envasado costeados y cómo se integra al bono con un solo pozo (sin pagar dos veces).
Abrir →Indicadores de retención, frecuencia y comportamiento de clientes.
Abrir →Ficha de cada cliente: histórico, ticket promedio, frecuencia y categorización.
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